Подбор сотрудников без участия HR-специалиста.

Ситуация

Подбор сотрудников «по знакомству» без участия HR-специалиста.

Последствия

Во многих небольших организациях отсутствует в штате HR-менеджер. Поэтому собственники нанимают своих знакомых или родственников, компетенции которых никак не проверяются. Причем речь идет не столько о профессиональных навыках, сколько о soft skills, на основании которых любой HR-менеджер определяет соответствует ли кандидат портрету сотрудника компании. В результате спустя время руководители сталкиваются с неэффективным сотрудником, который не подчиняется утвержденным в компании правилам и принципам работы.

Следствием такого найма «по знакомству» является пустая трата времени и средств предприятия с минимальной продуктивностью. Также это может грозить организации судебным разбирательством, потому что увольнять такого сотрудника тоже будет проблематично.

Решение

Да, штатный HR-менеджер, который возьмет на себя и эффективный найм сотрудников, и адаптацию, и организацию корпоративной культуры не по карману многим представителям малого бизнеса (от 80 000р.).

Однако всегда можно обратиться к профессионалам консалтинга/аутсорсинга, обозначив свой бюджет и ожидания. Например, в Смарт Консалтинг предусмотрены как пакетные предложения, так и разовые консультации и услуги по самым разным направлениям HR-области. Таким образом, собственники бизнеса могут увеличить показатели прибыли, нанимая эффективных сотрудников, сохраняя при этом половину бюджета на HR-менеджера.

Помимо этого, риски, связанные с содержанием HR-менеджера в штате (несоответствие требованиям, указанным в заявке, текучка персонала, непрохождение новичками испытательного срока) отсутствуют и регулируются договором между организациями.